Откройте автоматизированный бизнес на аренде кабинетов для психологов — до 90% доходности в год

Для ведения предпринимательской деятельности Вы оформляете ИП, выбираете систему налогообложения и банк для открытия расчетного счёта. Затем делаете электронную цифровую подпись (ЭЦП) и регистрируетесь в сервисе-операторе электронного документооборота (ЭДО). После этого мы подписываем договор франшизы (договор коммерческой концессии) в электронном виде, и вы оплачиваете паушальный взнос.

После того, как выбрано помещение, мы подписываем дополнительное соглашение, в котором закрепляем адрес будущего центра и стоимость услуг по его открытию: адаптации типового дизайн-проекта, авторского надзора, комплектации и организации ремонтных работ.

До того, как в центр начнут ходить клиенты, вам надо пройти обучение пожарно-техническому минимуму и назначить ответственного за пожарную безопасность.

Знаем, звучит непросто. Именно поэтому мы подсказываем, как действовать на каждом этапе.

Вы подписываете с нами договор франшизы (договор коммерческой концессии), который мы самостоятельно регистрируем в Роспатенте. После выбора помещения вы заключаете договор аренды с собственником. Затем оформляется дополнительное соглашение, в котором фиксируются адрес будущего центра и стоимость услуг по его открытию: адаптации типового дизайн-проекта, авторского надзора, комплектации и организации ремонтных работ.

Когда центр начнёт работать, раз в две недели мы будем в электронном виде направлять вам на подпись агентский отчёт — документ об уже состоявшихся бронированиях и удержаниях: роялти, комиссии эквайринга и прочих расходах, например, на закупку расходных материалов или химчистку.

Вашей обязанностью как предпринимателя станет сдача налоговой отчётности, но это совсем несложно: всё подаётся в электронном виде через онлайн-сервисы, например «Контур.Бухгалтерия».

Поиск подходящего помещения — это многоэтапная работа, которую мы берём на себя.

Мы разработали цифровой алгоритм, который ежедневно просматривает новые объявления на ЦИАН и Авито и сразу анализирует их экономику. Внутри алгоритма «зашит» наш бизнес-план, который сопоставляет арендную ставку, количество кабинетов, которые можно разместить на площади, и среднюю цену аренды, необходимую для того, чтобы вложения в открытие окупались за 2–2,5 года. На основе этих параметров мы отбираем потенциально подходящие объекты. Благодаря этой системе мы действуем быстро, точно и не упускаем возможности.

После первичного отбора мы прозваниваем объявления и исключаем неподходящие варианты: кто-то не рассматривает наш вид деятельности, кто-то категорически против перепланировок или заключения долгосрочного договора.

Затем мы выезжаем на просмотры и проводим детальный осмотр каждого помещения. Для этого у нас также есть собственный алгоритм. Мы сверяем фактическую планировку объекта с указанной в объявлении, потому что они часто не совпадают. Оцениваем фактическое состояние помещений: что можно оставить как есть, а что придётся менять, где стены уже обладают хорошей шумоизоляцией, а где её потребуется усилить. Всё это нужно, чтобы рассчитать ориентировочную сумму вложений в ремонт и понять, вписывается ли конкретное помещение в нашу бизнес-модель.

Оставшиеся варианты проходят юридическую проверку. Мы ведём переговоры с собственниками, изучаем договоры и вносим в них правки при помощи наших юристов. На этом этапе тоже отсеиваются некоторые объекты, если собственник отказывается вносить необходимые нам изменения.

Это сложный и длительный процесс, требующий опыта, а также строительной и юридической экспертизы. Именно поэтому мы берём его на себя, чтобы наши партнёры могли быть уверены в правильном выборе локации и безопасных условиях аренды.

В ходе ремонта всегда возникают неожиданные и нестандартные задачи. В такие моменты важно, чтобы «главный по стройке» был человеком, который умеет разговаривать с прорабом на одном языке, критически оценивать его предложения, вносить собственные и принимать решения, которые сохраняют качество и помогают минимизировать лишние затраты времени и денег.

Именно поэтому в Москве организацию ремонта мы берём на себя. У нас есть инженерная экспертиза, практический опыт в проведении ремонтов и проверенные подрядчики.

Исключение возможно только для партнёров с профессиональной экспертизой в ремонте и отделочных работах, которые готовы самостоятельно управлять процессом: отвечать за все решения и этапы работ.

Мы по­ни­ма­ем, как важ­но иметь чёт­кие рас­чёты до стар­та. Но биз­нес по фран­ши­зе — всё ещё биз­нес, а не де­по­зит в бан­ке — здесь не бы­ва­ет точ­ных и окон­ча­тель­ных цифр. Мы мо­жем опи­рать­ся на рас­чёты, но га­ран­ти­ро­вать, что вы уло­жи­тесь ко­пей­ка в ко­пей­ку, — нет.

У мно­гих фран­шиз та­ких рас­чётов нет: мо­дель ед­ва об­ка­та­на на двух-трёх ло­ка­ци­ях. Но это ещё не сис­те­ма. Что­бы мо­дель ра­бо­та­ла в раз­ных усло­ви­ях, она долж­на быть ис­пы­та­на на прак­ти­ке — с раз­ны­ми ис­ход­ны­ми дан­ны­ми и не толь­ко на успе­хах. Мы про­шли этот путь: уже 8 лет мы от­кры­ва­ем но­вые ло­ка­ции — са­ми, с парт­нёра­ми и по фран­ши­зе. Бла­го­да­ря это­му опы­ту мы уме­ем со­став­лять та­кие биз­нес-пла­ны, ко­то­рые дейст­ви­тель­но по­мо­га­ют рас­счи­тать сум­му ин­вес­ти­ций с ра­зум­ной точ­ностью.

Все рас­чёты в на­ших пла­нах сде­ла­ны на ос­но­ве те­ку­щих ре­а­лий: зар­плат, сред­не­ры­ноч­ных ста­вок арен­ды, цен на ре­монт, за­куп­ку ме­бе­ли и рас­ход­ни­ков.

Важ­но по­ни­мать: ито­го­вый раз­мер ин­вес­ти­ций за­ви­сит от кон­крет­но­го по­ме­ще­ния и да­же от не­ко­то­рых фак­то­ров, ко­то­рые не­воз­мож­но пре­ду­смот­реть за­ра­нее — мы ста­ра­ем­ся ми­ни­ми­зи­ро­вать их вли­я­ние, но пол­ностью ис­клю­чить их не­льзя. На­при­мер, где‑то нуж­но бу­дет сно­сить и воз­во­дить сте­ны, рес­тав­ри­ро­вать ок­на, ме­нять пол и по­то­лок, а где‑то всё обой­дёт­ся ма­лой кровью. Где‑то в про­цес­се ре­мон­та об­на­ру­жит­ся боль­ше скры­тых про­блем, где‑то — мень­ше. В од­ном по­ме­ще­нии ка­би­не­ты — по 8–9 м², и об­ста­вить их ме­белью обой­дёт­ся в 100–150 тыс. ₽, а в дру­гом — по 15–25 м², и на их об­ста­нов­ку уй­дёт уже 300–350 тыс. ₽.

Ког­да ло­ка­ция про­хо­дит все на­ши филь­тры, мы со­гла­со­вы­ва­ем её с Фран­чай­зи. На этом эта­пе мы го­то­вим биз­нес-план, ко­то­рый учи­ты­ва­ет кон­кре­ти­ку: пред­по­ла­га­е­мый объ­ём ра­бот, раз­ме­ры ка­би­не­тов и ори­ен­ти­ро­воч­ный срок ре­мон­та. Вы ви­ди­те все рас­чёты за­ра­нее — преж­де чем что-то под­пи­сы­вать и брать по­ме­ще­ние в арен­ду.

При этом мы всег­да про­го­ва­ри­ва­ем: да­же са­мый де­та­ли­зи­ро­ван­ный биз­нес-план ос­та­ёт­ся пред­ва­ри­тель­ным. В про­цес­се мо­гут воз­ник­нуть скры­тые за­да­чи и до­пол­ни­тель­ные за­тра­ты. Мы ста­ра­ем­ся ми­ни­ми­зи­ро­вать их вли­я­ние. Обыч­но от­кло­не­ния от пла­на укла­ды­ва­ют­ся в 10%-15% — и вы точ­но бу­де­те по­ни­мать, от­ку­да они бе­рут­ся и как на них мож­но по­вли­ять. По­это­му ито­го­вая сум­ма ин­вес­ти­ций мо­жет не­мно­го от­ли­чать­ся от из­на­чаль­ных рас­чётов — ча­ще в сто­ро­ну уве­ли­че­ния.

Мы понимаем: когда вкладываешь деньги в бизнес, хочется чувствовать, что всё под контролем. Иногда это выливается в микроменеджмент и желание влиять на отдельные детали. Например, кажется, что стоит заменить мебель или элементы декора, перекрасить стены или, наоборот, сэкономить на чём-то «несущественном» — и результат бизнеса от этого улучшится. Это естественная реакция: когда нет точного знания, на что именно и как нужно влиять, возникает желание держать руку на пульсе через контроль мелочей.

Именно поэтому мы построили модель франшизы так, чтобы за вами оставался контроль над ключевыми решениями, а отлаженная операционная рутина, которая обеспечивает стабильное качество продукта, была на нас.

• Вы контролируете главное: выбор помещения, утверждение бизнес-плана, согласование дизайн-проекта и ключевых трат.
• Вы видите всё в цифрах: у вас прозрачная финансовая отчётность и доступ ко всем операционным данным.
• Вы можете взять на себя управление, если захотите: например, нанимать и контролировать уборщиц, закупать расходники, делать мелкий ремонт (и тогда снизить роялти).

Так бизнес работает как система: без лишней рутины для вас, но с вашим влиянием там, где это действительно имеет значение.

Мы принимаем онлайн-оплаты от арендаторов всей сети. Раз в две недели направляем вам в электронном виде агентский отчёт — документ, в котором зафиксированы все состоявшиеся бронирования, а также удержания: роялти, комиссия эквайринга и дополнительные расходы (например, закупка расходных материалов или химчистка).

После того как вы проверяете и подписываете отчёт, мы в течение 5 рабочих дней переводим вам причитающуюся сумму на расчётный счёт.

Всю операционную деятельность, включая регулярную закупку и доставку расходников, мы берём на себя.

Мы уже отладили систему: всё закупается вовремя, по разумной цене и в нужном объёме — чтобы ничего не заканчивалось в неподходящий момент.

Суммы, потраченные на закупки, отражаем в агентском отчёте, который отправляем раз в две недели. Эти расходы удерживаем из причитающихся вам средств.

Устранение мелких поломок — например, расшатанных розеток, плохо закрывающихся дверей или сломанных крючков — входит в роялти. Этим занимается наш мастер на все руки.

Крупный ремонт (например, починка кондиционера или кулера) оплачивается за ваш счёт. Мы сами подбираем подрядчиков, организуем и принимаем работу. То же касается химчистки — при необходимости мы её организуем.

Все расходы на материалы, химчистку или серьёзный ремонт отражаются в агентском отчёте и удерживаются из причитающихся вам средств.

Понимаем ваши опасения: на старте важно иметь ясность. Открытие бизнеса по франшизе — серьёзное решение. Одной веры в успех недостаточно: нужны прозрачные расчёты, чтобы понимать, на что можно рассчитывать, какие есть риски и насколько числа в бизнес-плане обоснованы.

Благодаря опыту мы умеем составлять такие бизнес-планы, которые дают партнёрам реалистичный ориентир.

Уже 8 лет мы открываем новые локации — сами, с партнёрами и по франшизе. Сначала три года работали по агентской модели — и за это время получили отдельный опыт выстраивания партнёрских отношений, делового взаимодействия и юридического сопровождения. Франшизу начали развивать только на пятом году существования бизнеса. За эти годы мы прошли через ошибки, кризисы и десятки управленческих решений — и выстроили систему, в которой ясно, что работает, почему — и как это повторить.

Мы знаем, что на рынке предлагают франшизы, имея за плечами две‑три собственных локации и бизнес-планы, основанные на ценах трёх-четырёхлетней давности: с зарплатами и затратами, которые давно не актуальны. Всё это даёт иллюзию простоты и доступности, но в реальности приводит к кассовым разрывам и завышенным ожиданиям. Мы работаем иначе: все наши расчёты строятся на актуальных данных и многолетнем опыте масштабирования.

Все числа операционных расходов в наших бизнес-планах построены на текущих рыночных реалиях: ставках аренды, зарплатах, ценах на материалы, химии, оборудовании, налогах, эквайринге. Эти расходы — достаточно точны и предсказуемы.

Доходная часть бизнес-плана также основана на данных нашей сети — на реальной загрузке, средней ставке аренды и сезонной динамике. Но и здесь мы честно говорим: цифры — это ориентир, а не обещание. Загрузка локаций зависит от множества факторов, часть из которых не поддаётся контролю — в первую очередь, от экономической ситуации.

Мы живём в условиях нестабильной экономики, а значит всё может меняться быстрее, чем хотелось бы — и это уже не раз происходило. Но наша компания умеет адаптироваться.

Мы не обещаем невозможного: прибыль в бизнесе не может быть гарантирована. Но у нас есть опыт, система и понимание, как выстраивать устойчивую модель. На это действительно можно опереться — даже в условиях нестабильности.⁠

Первые три года мы именно так и делали — запускали новые локации исключительно на свои деньги. Это был очень медленный и изматывающий путь: вся прибыль шла в развитие, а личный доход фактически откладывался на потом.

Поэтому мы выбрали другую модель роста — через партнёрство. Это позволяет масштабироваться быстрее, не теряя качества. При этом мы не просто «продаём схему» и товарный знак — мы сами остаёмся в бизнесе: как управляющая компания, мы берём на себя всю операционку, от закупки расходников до взаимодействия с клиентами.

Нам выгодно, чтобы каждая локация работала стабильно и росла в прибыли — ведь мы продолжаем быть в ней заинтересованы и после запуска. Поэтому и бизнес-модель, и система управления у нас отточены до деталей — она не только работает, но и выдерживает масштабирование.

Вы можете выйти из франшизы в одностороннем порядке, предупредив нас письмом по электронной почте (указанной в договоре) не менее чем за 30 дней. В этом случае потребуется оплатить предусмотренную договором сумму — на данный момент это 500 000 ₽. После выхода вы не сможете заниматься аналогичной деятельностью в течение двух лет.

Прежде чем принимать решение о расторжении договора, лучше обсудить с нами причины. Часто мы вместе находим более выгодный и комфортный вариант — например, продать ваш центр/кабинет управляющей компании или другому франчайзи. В этом случае платить «отступные» не придётся, но запрет на аналогичную деятельность на два года всё так же остаётся в силе.